Meine Expertise:
Wirksamkeit im
Verwaltungsrat.
Wirkungsvolle Gremienarbeit ist keine Frage der Informationsmenge, sondern der Entscheidungsqualität.
Viele Verwaltungsräte verbringen den Grossteil ihrer Zeit damit, Berichte entgegenzunehmen, statt die Zukunft des Unternehmens aktiv zu gestalten. Sie verlieren sich in Details und administrativen Pflichten, während die wirklich kritischen strategischen Fragen zu kurz kommen. In einem volatilen Marktumfeld reicht reine Compliance nicht mehr aus.
Als unabhängiger Sparringspartner unterstütze ich Verwaltungsratspräsident:innen und Gremien dabei, diesen Modus zu durchbrechen. Gemeinsam verschieben wir den Fokus: weg von passiver Informationsaufnahme, hin zu aktiver Steuerung, präzisen Debatten und schnellen und gleichzeitig fundierten Beschlüssen.
Dafür arbeite ich mit drei bewährten Hebeln moderner Governance: einer strikten Cadence, die dem Jahr Struktur und Verbindlichkeit gibt; einer Kultur des konstruktiven Widerspruchs, die blinden Konsens verhindert; und entscheidungsreifen Unterlagen, die das Wesentliche auf den Punkt bringen. So wird der Verwaltungsrat vom Kontrollorgan zum strategischen Wettbewerbsvorteil.
Boardroom Cadence –
Klarer Rhythmus, klare Entscheide.
Ein wirksamer Verwaltungsrat braucht eine definierte Taktung: Strategische Prioritäten, Risiko, Kapitalallokation und Follow-up müssen in einem klaren Rhythmus zusammengeführt werden.
Eine starke Cadence schafft:
Klarheit über Prioritäten
Vorausentscheidbarkeit statt Ad-hoc-Führung
konsequentes Follow-up mit klaren Verantwortlichkeiten
Transparenz für CEO, Geschäftsleitung und Ausschüsse
Cadence ist die Grundlage eines starken, strukturierten und verlässlichen Boardrooms.
Konstruktiver Widerspruch –
Debatten, die Qualität erzeugen.
Viele Gremien sind höflich – aber nicht wirksam.
Groupthink, soziale Harmonie und implizite Rollenerwartungen verhindern, dass kritische Annahmen hinterfragt werden.
Ich unterstütze Verwaltungsräte dabei, strukturierten Widerspruch zu verankern:
Devil’s Advocate Sequenzen
Red-Teaming
kuratierte Gegenpositionen
10-Fragen-Checks für strategische und operative Entscheide
klare Regeln für Debatte, Intervention und Moderation
So entsteht ein Umfeld mit psychologischer Sicherheit und echter geistiger Schärfe – die Basis für bessere Entscheidungen.
Entscheidungsreife Unterlagen –
1 Seite, die trägt.
Die Qualität eines Entscheids hängt direkt von der Qualität der Entscheidungsgrundlage ab.
Viele VR-Sitzungen scheitern nicht an Kompetenz – sondern an komplexen, unübersichtlichen oder unvollständigen Unterlagen.
Ich arbeite mit One-Page Decision Memos, die sicherstellen, dass jeder Entscheid:
klar strukturiert
faktenbasiert
risikobewusst
nachvollziehbar
und innerhalb weniger Minuten verständlich ist
Das erhöht die Geschwindigkeit, die Qualität und die Revisionssicherheit von Verwaltungsratsentscheiden.